為著力解決施工企業(yè)在工程管理、日常財務(wù)工作中的重點、難點問題，全面提升質(zhì)量標準化和精細化管理水平。6月8日，由安居集團主辦，住總建設(shè)集團協(xié)辦的2022年度財務(wù)專項培訓在西安市住總建設(shè)集團二樓會議室開展。

本次培訓參加人員由安居集團本部和保障房管理公司、房建開發(fā)公司、公租房公司、房總地產(chǎn)集團、城居建設(shè)公司、住總建設(shè)集團等多個集團子公司的80余名相關(guān)專業(yè)人員組成。集團財務(wù)部副部長李衛(wèi)東帶隊，邀請尚華事務(wù)所所長王寧、錢向群老師進行授課。

會上，錢向群老師主要從全過程造價管理（含合同管理）方面入手，圍繞工程造價全過程精細化管控，并結(jié)合實際案例，對成本策劃、階段性考核、工程建設(shè)管理、項目總結(jié)等方面進行了全面講解。尚華事務(wù)所所長王寧老師主要講授新收入準則在施工企業(yè)中的運用，著重針對收入的確認、計量、合同成本、特殊交易的會計處理方面等幾項要點進行了詳盡解讀。

西安市住總集團以本次培訓為契機，鞏固和加強了廣大專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)知識和工作能力。大家紛紛表示，要進一步解放思想，對標行業(yè)先進找差距、補短板，吸取行業(yè)和系統(tǒng)內(nèi)先進經(jīng)驗，持續(xù)提升企業(yè)經(jīng)營管控能力，為企業(yè)創(chuàng)效打下堅實基礎(chǔ)。